Olá, meu nome é Michael Alexsander, e escrever este artigo é um dos momentos mais emocionantes da minha trajetória como empreendedor. Minha história começa há quase 30 anos, quando, aos 13 anos, comecei a trabalhar na fábrica de armários embutidos do meu pai, em Belo Horizonte. Foi lá que aprendi o que é trabalho duro, disciplina e a importância de construir algo que tivesse valor — lições que me acompanham até hoje.
Venho de uma família que respira empreendedorismo. Meu pai administra sua fábrica até hoje, minha irmã trabalha ao lado dele com um escritório de decoração, e minha mãe, com sua energia inconfundível, transformou o amor por crianças em um brechó de roupas infantis. Já minha esposa, apesar de ser pedagoga, sempre foi uma empreendedora nata. Ela já vendeu roupas, joias, perfumes e até Tupperware! Brincamos que, se ela toca em algo, ela vende.
Apesar do ambiente inspirador, minha jornada não foi linear. Fiz faculdade de administração, me pós-graduei em Marketing e finalizei um MBA em Gestão Financeira, mas, mesmo com essa bagagem, já quebrei mais de 10 empresas. Cada queda, no entanto, foi uma lição valiosa que me trouxe até onde estou hoje.
Atualmente, minha família e eu decidimos viver o sonho de muitos: empreendemos digitalmente enquanto viajamos pelo mundo. Eu administro um grupo de micro SaaS e micro franquias digitais, onde atuo como CEO e minha esposa lidera as vendas. Minha prima gerencia o suporte ao cliente, e dois amigos próximos completam o time, cuidando de marketing e desenvolvimento. Este modelo enxuto e familiar me mostrou que é possível criar negócios modernos e escaláveis com pessoas que você confia.
Ao longo dos anos, aprendi que empreender não é apenas uma escolha profissional, mas parte do DNA do brasileiro. O Brasil é um país de empreendedores por natureza, e entender essa característica cultural é fundamental para compreender por que acredito que o One Family Business é o futuro do empreendedorismo no Brasil.
Continue lendo para descobrir como a nossa cultura empreendedora molda essa visão e como você pode transformar sua família em um time de sucesso, que gera receita recorrente todos os meses empreendendo na internet com micro-franquias digitais de micro-SAAS.
O Brasil é um país de Empreendedores por natureza
O Brasil é frequentemente chamado de “terra das oportunidades”, mas, na prática, isso significa que o brasileiro enfrenta seus desafios com criatividade e determinação.
Dados do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) indicam que mais de 53% dos brasileiros têm intenção de empreender, o que posiciona o país entre as nações mais empreendedoras do mundo.
Essa paixão pelo empreendedorismo no Brasil pode ser atribuída a diversos fatores culturais e econômicos. Durante uma pesquisa pessoal, na qual entrevistei mais de 100 empreendedore amigos, parceiros e clientes, descobri que três motivações principais se destacaram como os motores que levam os brasileiros a empreender:
- Vontade de superar crises: Em um país conhecido por instabilidades econômicas e sociais, empreender é frequentemente visto como uma resposta resiliente para superar adversidades, seja para complementar a renda ou reinventar-se profissionalmente.
- Flexibilidade em se adaptar a mudanças: A capacidade do brasileiro de se ajustar rapidamente a novos cenários – como mudanças tecnológicas, comportamentais ou do mercado – é um diferencial que impulsiona o empreendedorismo como uma solução ágil.
- Desejo de conquistar autonomia financeira: Para muitos, empreender representa liberdade, ou seja, a chance de não depender de um emprego fixo e tomar controle do próprio futuro, definindo seu salário e horários.
Esses fatores mostram não apenas a força de vontade dos brasileiros, mas também como o empreendedorismo é enraizado.
Negócios familiares representam cerca de 90% das empresas no Brasil
Historicamente, a figura do empreendedor brasileiro é marcada pela capacidade de “fazer acontecer”. Desde pequenas lojas familiares até startups globais, o empreendedorismo sempre foi visto como uma forma de transformação social e realização pessoal.
No entanto, muitos negócios no Brasil ainda enfrentam barreiras estruturais, como a falta de acesso a ferramentas tecnológicas, excesso de burocracia e dificuldade em se adaptar às mudanças do mercado.
Dentro desse contexto, os negócios familiares têm um papel crucial. Eles representam cerca de 90% das empresas do país, segundo dados do SEBRAE, mas frequentemente ficam presos a modelos de operação tradicionais que não conseguem acompanhar a velocidade da transformação digital. Apesar disso, os brasileiros já demonstraram ser altamente resilientes, reinventando suas empresas mesmo em períodos de crise, como vimos durante a pandemia.
É nesse cenário que o conceito de One Family Business ganha força. Ele une o dinamismo do empreendedor brasileiro à inovação tecnológica, oferecendo uma solução moderna para quem deseja transformar sua família em uma verdadeira equipe empreendedora. Afinal, empreender no Brasil não é só uma escolha, é uma expressão cultural e um reflexo do nosso desejo constante de crescer e inovar.
Os negócios familiares tradicionais precisam se modernizar
No Brasil, negócios familiares são a espinha dorsal da economia. Segundo o SEBRAE, 90% das empresas brasileiras têm origem familiar, empregando milhões de pessoas e contribuindo significativamente para o PIB.
Mas, apesar dessa importância histórica, muitos ainda operam com práticas tradicionais, longe das inovações que poderiam impulsioná-los. A gestão manual de processos, a falta de automação e a dificuldade de escalar são desafios comuns.
As raízes dos negócios familiares no Brasil estão intimamente ligadas a valores como confiança, lealdade e tradição, mas esses mesmos pilares podem se tornar armadilhas quando não são acompanhados pela modernização.
Muitas vezes, decisões importantes permanecem centralizadas em uma única pessoa, dificultando a agilidade para responder às rápidas mudanças do mercado digital. Além disso, a ausência de ferramentas como software de gestão e automação de marketing limita o potencial de crescimento.
Aqui entra, mais uma vez, o conceito de One Family Business, que propõe uma nova abordagem: manter a essência da colaboração familiar, mas com uma estrutura enxuta, automatizada e escalável, usando as mesmas estratégias que transformaram profissionais autônomos em empreendedores digitais de sucesso. Com tecnologias como IA e SaaS, tarefas operacionais podem ser simplificadas, liberando tempo para inovação e expansão.
Os negócios familiares têm uma história de resiliência. Agora, com as ferramentas certas e uma mentalidade voltada para a recorrência e o digital, eles podem evoluir para enfrentar o futuro com a mesma força que os fez prosperar no passado.
One Person Business é o conceito que inspirou a transformação
Nos subtítulos anteriores, discutimos como a cultura empreendedora brasileira se conecta profundamente com negócios familiares e como a modernização é uma necessidade urgente.
Agora, o conceito de One Person Business (negócios geridos por uma única pessoa com o auxílio de automação e tecnologia) surge como uma inspiração crucial para a evolução dos modelos tradicionais.
O One Person Business popularizou-se como um modelo que permite profissionais independentes, como web designers, programadores, gestores de tráfego, copywriting, vendedores de curso, coaches e consultores, escalar negócios sem funcionários, utilizando ferramentas de automação para gerir operações, marketing e vendas de maneira eficiente.
A chave para o sucesso está na:
- Automação de processos repetidos;
- Criação de produtos digitais;
- Fontes de renda recorrente; e
- Uso eficiente de Inteligência Artificial
O sucesso do One Person Business está – na maioria das vezes – atrelado à estratégias de SaaS (software como serviço) e modelos de assinatura, pois, esse formato se encaixa perfeitamente nas tendências de economia digital e trabalho remoto, que ganharam força nos últimos anos.
Agora imagine aplicar esse mesmo modelo a negócios familiares, preservando o melhor das relações interpessoais e agregando o poder da tecnologia. One Family Business adapta os princípios do One Person Business para um ambiente colaborativo de confiança e laços emocionais, onde membros da família assumem papéis complementares, e a tecnologia faz o resto. Tarefas administrativas, agendamentos e até suporte ao cliente podem ser automatizados, enquanto o foco permanece no crescimento estratégico.
Assim como o One Person Business empodera indivíduos, o One Family Business cria um caminho para famílias empreenderem juntas, modernizando seu legado e garantindo longevidade no mercado digital. Se o sucesso individual já foi revolucionário, imagine o potencial de uma família trabalhando unida, usando inovação, robôs (automações com IA) e renda recorrente como aliados estratégicos: O céu é o limite!
One Family Business é a união de Tradição e Inovação
Imagine uma padaria tradicional de bairro, onde o pão era sovado à mão e assado em fornos a lenha. Por décadas, o sucesso da padaria dependeu do esforço físico dos membros da família e de longas jornadas de trabalho.
Agora, visualize essa mesma padaria equipada com máquinas automatizadas e um sistema de pedidos online. A produção se torna eficiente e escalável, mas a essência — a tradição no sabor e o carinho no atendimento — permanece a mesma.
Esse é o espírito por trás do One Family Business: combinar a paixão e os valores familiares com a potência da tecnologia e da automação.
O One Family Business é a evolução natural do modelo de negócios familiares. Ele une os laços emocionais e a confiança, típicos desse formato, com a eficiência de automação, inteligência artificial e renda recorrente.
Se antes as famílias administravam lojas físicas ou serviços locais, hoje podem criar empresas digitais globais, oferecendo consultorias, cursos online ou mesmo soluções SaaS — tudo isso gerido com tecnologia que reduz a necessidade de mão de obra manual.
A inovação aqui não está apenas nas ferramentas, mas na filosofia de como o trabalho é distribuído e otimizado. Imagine que em vez de sobrecarregar um único fundador, os membros da família assumem papéis estratégicos, com cada tarefa rotineira automatizada:
- Pai ou mãe cuidando da estratégia de vendas automatizadas;
- Filhos gerenciando redes sociais e marketing digital usando bots;
- Software cuidando da contabilidade; e
- Inteligência Artificial cuidando do suporte ao cliente.
Isso é mais do que modernizar um negócio familiar — é transformá-lo em um sistema enxuto, escalável e sustentável, onde tradição e inovação caminham lado a lado.
Ao adotar essa abordagem, famílias podem não apenas sobreviver às mudanças do mercado, mas prosperar, criando um legado digital que passa de geração em geração, agora impulsionado pela tecnologia. A padaria não parou de fazer pão, ele simplesmente evoluiu.
Mas… nem tudo são flores, a casa pode cair, CUIDADO!
Empreender nunca foi fácil, mas poucas coisas na minha vida foram tão desafiadoras quanto aprender a escalar um negócio em família.
Lembro-me de uma vez em que, no início da nossa jornada, no lançamento do nosso primeiro Micro-SAAS — o TarefaApp, um app de Tarefas no WhatsApp — eu era responsável pela estratégia, minha esposa cuidava das vendas, e um dos meus amigos era o desenvolvedor. Estávamos animados, certos de que o projeto seria um sucesso.
Mas, logo na primeira semana, enfrentamos uma avalanche de problemas: bugs na plataforma, clientes insatisfeitos e, para piorar, discussões internas sobre quem deveria cuidar de cada parte do processo.
Naquele momento, percebi que, apesar da boa intenção e da confiança mútua, faltava algo essencial: organização e estruturação clara dos papéis.
Foi quando entendi que um negócio familiar não pode depender apenas de boa vontade e esforço, mas exige disciplina e governança para funcionar de forma eficiente. Esse foi um aprendizado que transformou completamente nossa forma de trabalhar e nos levou a olhar para o futuro com mais estratégia e menos improvisação.
Esse fracasso foi o ponto de partida para reavaliarmos toda a operação, e foi nesse momento que descobrimos o poder da automação e da inteligência artificial. Elas se tornaram nossas maiores aliadas, permitindo que tarefas repetitivas fossem resolvidas sem esforço manual.
Essa é a essência do One Family Business: mais do que simplesmente empreender com sua família, é sobre estruturar, automatizar e escalar, garantindo que o esforço compartilhado seja recompensado com resultados previsíveis e duradouros.
Na prática, como devo empreender com minha família na internet?
Após o fracasso da primeira tentativa de lançamento do TarefaApp, desenvolvemos um modelo sustentável, com renda recorrente mensal, que não apenas manteve o negócio funcionando, mas também nos deu liberdade para planejar o crescimento.
Se você chegou até aqui, deve estar se perguntando: como aplicar isso na prática? Bem, é justamente disso que se trata o próximo artigo. Vou explicar em detalhes os 3 pilares do One Family Business:
- Disciplina e Governança, para estruturar os papéis de cada membro da família.
- Automação e IA, para simplificar operações e maximizar o tempo.
- Renda Recorrente Mensal, o segredo para crescer de forma estável e previsível.
Não perca essa próxima etapa da sua jornada. Leia agora o post sobre os 3 pilares do One Family Business e descubra como atingir R$ 10.000 de MRR com sua família na internet!
